Post by account_disabled on Jan 29, 2024 0:01:09 GMT -6
Эпидемия коронавируса наносит ущерб бизнес-сектору и повседневной трудовой деятельности. В то время как властям удается контролировать заразу, которая уже находится в наших границах, удаленная работа может стать альтернативой , позволяющей избежать потери производительности и серьезного ущерба для счетов компаний из-за прекращения непрерывности бизнеса. «Многие компании пытаются понять, как оставаться в рабочем состоянии, и это можно решить с помощью технологий и таких инструментов, как CRM , одновременно помогая сдерживать инфекции. Ситуацию, которую все компании должны учитывать в таких серьезных сценариях, как нынешний, а также устанавливать протоколы для случаев гораздо менее опасных заболеваний или стихийных бедствий», — объясняет Томас Санторо , основатель SumaCRM.
другие заболевания и убедитесь, что это не повлияет на вашу производительность. Кроме того, эпидемия коронавируса может стать для компаний возможностью расширить свои Специальная база данных структуры и сделать их более гибкими, особенно в случае женщин, которые сталкиваются с серьезными проблемами в отношении баланса между работой и личной жизнью. В SumaCRM отмечают, что самая большая проблема, с которой сталкиваются руководители при удаленной работе, — это отсутствие доверия . «Именно поэтому технологии и программное обеспечение, такие как CRM, обеспечивают решение и организуют работу так, чтобы она протекала регулярно. Отсутствие доверия к контролю за работой порождает необходимость сосредоточиться на процессе, а не на человеке, который его выполняет, налаживая способы взаимодействия в географически удаленных командах и, прежде всего, давая возможность распределять обязанности и знать, что они решены.
Критическая ситуация, с которой мир столкнулся, когда эпидемия перерастает в пандемию, может означать, что эти практики будут приняты, а затем нормализованы. Правда в том, что экономический эффект огромен, и это призыв к компаниям к сотрудничеству. Каковы ключи к управлению временем и возможности работать удаленно? Представители SumaCRM объясняют, как технология удаленной работы или удаленной работы может справиться с ограничениями, налагаемыми коронавирусом. 1) Ежедневные стендапы : один из ключей к удаленной работе заключается в том, что каждый день каждый человек должен знать, что собирается делать остальная часть команды, и формируется групповое сознание. Чтобы добиться этого, не теряя продуктивности, проводятся встречи продолжительностью максимум 15 минут, на которых каждый человек всего за одну минуту отвечает на три ключевых вопроса: что я делал вчера?; Что я собираюсь делать сегодня?; А что вам мешает прогрессировать.
другие заболевания и убедитесь, что это не повлияет на вашу производительность. Кроме того, эпидемия коронавируса может стать для компаний возможностью расширить свои Специальная база данных структуры и сделать их более гибкими, особенно в случае женщин, которые сталкиваются с серьезными проблемами в отношении баланса между работой и личной жизнью. В SumaCRM отмечают, что самая большая проблема, с которой сталкиваются руководители при удаленной работе, — это отсутствие доверия . «Именно поэтому технологии и программное обеспечение, такие как CRM, обеспечивают решение и организуют работу так, чтобы она протекала регулярно. Отсутствие доверия к контролю за работой порождает необходимость сосредоточиться на процессе, а не на человеке, который его выполняет, налаживая способы взаимодействия в географически удаленных командах и, прежде всего, давая возможность распределять обязанности и знать, что они решены.
Критическая ситуация, с которой мир столкнулся, когда эпидемия перерастает в пандемию, может означать, что эти практики будут приняты, а затем нормализованы. Правда в том, что экономический эффект огромен, и это призыв к компаниям к сотрудничеству. Каковы ключи к управлению временем и возможности работать удаленно? Представители SumaCRM объясняют, как технология удаленной работы или удаленной работы может справиться с ограничениями, налагаемыми коронавирусом. 1) Ежедневные стендапы : один из ключей к удаленной работе заключается в том, что каждый день каждый человек должен знать, что собирается делать остальная часть команды, и формируется групповое сознание. Чтобы добиться этого, не теряя продуктивности, проводятся встречи продолжительностью максимум 15 минут, на которых каждый человек всего за одну минуту отвечает на три ключевых вопроса: что я делал вчера?; Что я собираюсь делать сегодня?; А что вам мешает прогрессировать.