程同事以及最后但并非最不重要

[Anika13]

应该分析流程图中的所有步骤。为此您可以使用图等。代表供应商输入流程输出和客户。当流程图用于映射和改进流程本身的步骤时还可以帮助您让交付给客户的价值可见。在内部可以帮助您和您的员工了解您的流程实际上是什么样子很少有人在日常生活中以结构化和详细的方式思考。清楚地表明您的工作如何影响流程同事以及最后但并非最不重要的客户。产品的质量必须被视为一个整体其中各个子流程都是更大背景的一部分。你可能可以在上查找有关的更多帮助。

识别薄弱或无效的流程评估单个流程是否会增加与您的目标相关的价值。有时事实证明一个流程或流程中的一个步骤没有价值。例如如果是制造公司您应该尽量减少不必要的产品运输站点之间的等 沙特阿拉伯手机号码列表 待时间生产过剩等。如果流程不够高效则必须对其进行改进。也许这个过程中的步骤比实际需要的要多得多。规则和分析例如要识别薄弱且低效的流程您可以使用规则并进行分析。规则基于这样一个事实在绝大多数公司中的产品占营业额的。通过分析您可以根据产品的性能将产品分为三类和类产品数量很少但周转率很高。



一般来说您的收入都来自于此。这些是您最重要的产品类由零食组成。此类别中可能有很多产品但它们只产生您收入的一小部分从营业额来看类别包含最无关紧要的产品。但这些产品可以构成您产品系列的很大一部分完成分析后您需要查看类和类它们只占您营业额的一小部分。产品是否涉及资源密集型流程如何优化它们以提高营业额如果和产品的流程无法优化您应该考虑该产品是否仍应属于您的产品系列。工艺优化方法如前所述优化流程的方法有很多您必须考虑哪些方法适合您特定公司的框架。